建設(shè)集團(tuán)召開存量資產(chǎn)盤活大會
發(fā)布日期：2023-08-18 14:10:00 來源：濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述精神，對標(biāo)對表《市屬國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展八大專項行動方案》，貫徹落實集團(tuán)黨代會要求，動員集團(tuán)上下加快存量資產(chǎn)盤活工作進(jìn)度，8月17日，建設(shè)集團(tuán)召開存量資產(chǎn)盤活大會，集團(tuán)黨委書記、董事長史海成出席會議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許為民主持會議，集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
會議指出，做好集團(tuán)存量資產(chǎn)盤活工作，是貫徹落實上級決策部署的需要，是化解債務(wù)風(fēng)險、提高資產(chǎn)效能的需要，也是實現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。集團(tuán)各單位要提高政治站位，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件精神，把握精神實質(zhì)，切實將思想和行動統(tǒng)一到上級決策部署上來，進(jìn)一步增強(qiáng)做好存量資產(chǎn)盤活工作的思想自覺和行動自覺。要真正將資產(chǎn)盤活作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，按照“先易后難、重點(diǎn)突破、形成機(jī)制”的總體原則，讓沉睡資產(chǎn)“活”起來，讓閑置資源“動”起來，更好賦能企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會議要求，要明確“提質(zhì)、降本、增效、達(dá)標(biāo)”核心目標(biāo)，明確存量資產(chǎn)盤活范圍，牢牢把握摸清底數(shù)、分析研究和分類盤活三個階段工作重點(diǎn)。各單位要按照既定的時間節(jié)點(diǎn)，對各自職責(zé)范圍內(nèi)的各類資產(chǎn)進(jìn)行審計式的全面摸排梳理，真正做到全覆蓋、無死角、無遺漏。要圍繞資產(chǎn)盤活工作中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)等問題開展政策研究，認(rèn)真思考各類資產(chǎn)的盤活方向、盤活路徑等，提出切實可行的盤活辦法和措施，妥善處理好工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。要按照集團(tuán)存量資產(chǎn)盤活工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策的盤活方案，分批分階段啟動資產(chǎn)盤活工作，對于短時間無法實現(xiàn)盤活目標(biāo)的資產(chǎn)，要建立起完善的長效工作機(jī)制。各責(zé)任主體要在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立各自的工作專班，主要負(fù)責(zé)同志要親自做好統(tǒng)籌謀劃、政策研究等工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)解決存量資產(chǎn)盤活過程中的困難和問題，確保資產(chǎn)盤活工作順利推進(jìn)。各歸口管理部門和總牽頭部門要強(qiáng)化跟蹤問效，對照行動計劃臺賬，按照既定時間節(jié)點(diǎn)，定期調(diào)度督促，強(qiáng)化分析研判，突出結(jié)果導(dǎo)向。各責(zé)任主體要本著“認(rèn)真負(fù)責(zé)、實事求是”的原則，如實進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)信息的填報，既要重視清查盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，也要重視信息匯總和填報環(huán)節(jié)，做到“兩手抓、兩不誤”，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。做好存量資產(chǎn)盤活工作，事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大局。各單位要切實增強(qiáng)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，以爭分奪秒的干勁、干則必成的決心，精心組織、扎實推進(jìn)，確保資產(chǎn)盤活工作早日取得突破性進(jìn)展，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供重要支撐。
會上，集團(tuán)副總經(jīng)理楊曉東宣讀《濟(jì)南城市建設(shè)集團(tuán)有限公司存量資產(chǎn)盤活行動方案》。
集團(tuán)各部室、一級子公司主要及分管負(fù)責(zé)同志參加會議。
